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东风汽车公司旗下两家企业效益大幅提升

十堰千丰工贸   2017/3/3 8:10:18      点击:
   去年以来,东风汽车公司旗下两家企业结合各自实际,补短板、降成本,企业效益大幅提升。 

  位于樊城区大庆东路的东风汽车电子有限公司,去年车间内的布局悄然发生变化,生产北斗车载信息终端的区域,由小变大,逐渐占据整个车间。 

  东风汽车电子有限公司经营规划部部长陈云能说:“这一款产品是我们去年下半年量产的,为东风商用车配套。目前我们的班产量只有150台,需要加班加点才能完成订单。” 

  作为专业生产汽车组合仪表、传感器及电控模块的老牌企业,东风汽车电子有限公司曾有过辉煌的历史。近年来,随着市场竞争的加剧,该公司的产品优势逐渐减弱。公司深刻地意识到:不尽快补短板,将会更加被动。 

  补短板,怎么补?“要有自己的核心产品。”于是,他们瞄准我国商用车正在普及车载信息终端的机遇,投入人力、物力,成功研发了集导航、定位、娱乐等多功能于一体的北斗车载信息终端。产品一经投放市场,就给公司带来了巨大经济效益。 

  陈云能介绍,1月份,该公司实现销售收入3530万元,同比增长55%。仅北斗车载信息终端的销售收入就达到400多万元。 

  补短板使东风汽车电子有限公司重焕生机,而同为东风汽车公司旗下的东风德纳车桥有限公司,则在大刀阔斧地降成本。 

  多年来,生产运营成本过高,一直让东风德纳车桥有限公司很头疼。为了降成本,从去年开始,该公司决定从零部件配套上“开刀”。 

  东风德纳车桥有限公司战略运营管理室主任胡超说,公司现在调整了战略布局,淘汰了非核心零部件的生产,逐步淘汰次核心零部件的生产,把资源和精力主要投入在核心零部件的生产上。 

  基于这一原则,东风德纳车桥有限公司进行粗加工的铸造分公司首先被关闭。2016年,德纳车桥有限公司有超过40条非核心零部件生产线被淘汰或整合,一年节省成本数千万元。与此同时,他们还对杂乱的供应商体系进行梳理和整合。供应商数量从2015年的295家,减少到现在的167家。通过整合,该公司一年节约采购成本5000万元。 

  一系列降成本的“组合拳”,卸掉了东风德纳车桥有限公司背负多年的“成本包袱”。轻装上阵的东风德纳车桥有限公司不久前传出好消息:1月份,公司实现销售收入40多亿元,同比增长40%。